冬去春來，我加入百特半年多了。這段時間內(nèi)，從生產(chǎn)部門實習(xí)開始，到質(zhì)管部正式工作，我發(fā)現(xiàn)了百特一些與以往我就職的公司不同的特質(zhì)。

所有踏入百特的來訪者，都會注意到百特整潔的園區(qū)環(huán)境。細細觀察，你就會發(fā)現(xiàn)百特的任何角落都能做到一塵不染。這是百特開展“掃除道”活動的成果。“掃除道”活動開展已有兩年，“凡事認(rèn)真、凡事*、凡事完美”的精神早已超越掃除范圍，落實到了百特的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量把控、*等方方面面。

輪崗期間我的第一個部門是粒度儀器制造部。進入該部門，工作區(qū)域規(guī)劃有序、機臺設(shè)備保養(yǎng)完備、工裝治具擺放齊整、零部件清晰明確，細微之處都體現(xiàn)著百特的管理水準(zhǔn)和專業(yè)精神。粒度儀器制造部的工程師說，這種成效的取得很大程度上得益于“掃除道”活動的開展。他們在工作中找到了以前存在的問題，想辦法解決并提高了工作效率，并且形成了一系列的操作規(guī)范。有了工作規(guī)范，員工不但產(chǎn)品熟悉度高，作業(yè)熟練度更高，裝配精確，調(diào)試精準(zhǔn)。走近裝配中的儀器，每一條線束都橫平豎直，每一根管路都順暢連接，每一個螺絲都堅守崗位，每一個透鏡都熠熠生輝。更重要的是，這些規(guī)范能夠使得任何新上崗的員工都能不出差錯的完整裝配，保證任何一臺儀器的優(yōu)良品質(zhì)。

定崗后，我正式成為質(zhì)量管理部的一員。質(zhì)量是百特公司的生存之本，也是我們百特人的尊嚴(yán)。在百特，質(zhì)量管理踐行“三個理念”：

1. 全員參加，統(tǒng)一思想，樹立*的理念。

2. 全程監(jiān)管，統(tǒng)一行動，樹立全過程監(jiān)管理念。

3. 全面規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，樹立全時規(guī)范生產(chǎn)理念。

在百特，質(zhì)量把控絕不只是一個部門的任務(wù)，而是部門之間環(huán)環(huán)相扣，員工人人有責(zé)。從公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)人員、部門管理人員到一線生產(chǎn)人員，都要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)范和方法，不斷提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，樹立*的理念。在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量管理人人擔(dān)責(zé)，在執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范和工藝文件的過程中，人人盡責(zé)。

產(chǎn)品質(zhì)量“始于設(shè)計，成于制造，終于使用”。百特公司始終以客戶需求為焦點，把客戶意見放在*，加強售后問題收集歸納解決，不斷提升產(chǎn)品的*和客戶認(rèn)可度。就是在這樣的理念下，百特才創(chuàng)造了銷售額連年攀高，國內(nèi)外市場保有量超過20000臺，是世界粒度粒形儀器市場保有量最多的品牌之一的驕人成績。

很榮幸能夠加入百特這個大家庭，愿我能夠為實現(xiàn)“打造精品儀器，爭創(chuàng)國際品牌”的目標(biāo)奉獻自己的綿薄之力。